合肥代写项目可行性报告 宝湾国际物流中心(奉化)项目

（1）建设研发中试楼和综合研发楼，打造综合性的生物药创新研究能力，建成覆盖新型疫苗创新开发的完整技术体系的能力平台。满足基础研究、工艺技术开发、检测分析开发与应用、佐剂与制剂开发、药学和安全性评价、中试技术转移和样品制备、注册申报和临床管理、知识产权管理需求，还包括生物信息学和疫苗研产销一体化的大数据挖掘应用对研发的支撑。

（2）建设科技交流中心，服务于生物研发创新和相关经营活动。

（3）建设研发配套辅助设施和环保设施，包括：配电工程、消防工程及蒸汽管道安装工程污水处理站等。

（4）建设研发实验室机电安装工程和研发实验室专用设施，建成国内领先的疫苗等生物技术药的综合性研究开发、分析评价和中试平台。

（5）现有的位于昆明高新区云南大学科技园A3幢4楼的技术中心经历十多年的使用，设施逐渐老化，规模已不能满足公司的发展需要。待科技创新中心项目建成后，现有技术中心将关闭并整体搬迁。

5.3项目投资总预算调整

项目投资总额由17，000万元增加至31，700万元。投资总额增加的主要原因包括：建筑主体面积增加；外电力工程、蒸汽动力设施、环保设施等项目公共配套设施投入加大；新增研发管理用房、成果展厅、国际化会务、科技交流中心等装饰装修预算；新增洁净室等机电安装工程预算；新增研发实验室专用设施预算。

5.4项目建设周期调整

因项目建设规模扩大，项目建设内容增加，项目竣工时间由2021年12月

31日调整为2022年12月31日。

6环境保护与劳动安全、消防

6.1环境保护

本项目严格遵循相关环保规范要求，严格遵循“三同时”原则，建设项目中防治污染的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。严格控制污染物的产生，对于运营过程中产生的废水、废气及固体废弃物等，根据国家相关法律、法规的要求，进行无害化处理。

6.1.1项目建设期环境保护

项目建设期主要产污环节包括建筑施工产生的建筑垃圾、扬尘及少量施工机械发动机的尾气；施工机械作业时发出的噪声；施工过程中，建筑材料如砾石、水泥的水洗，水泥搅拌，混凝土预制材料的水喷洒，建筑机械的检修清洗以及施工期的降雨过程，都会产生一定量的施工污水。

项目建设期将做好水土保持工作，做好防尘降噪措施；固体废弃物将及时收集，统一集中堆放，规范清运，按规定妥善处理；对于污水，将其汇流后经沉淀池沉淀后再排放。

6.1.2项目运营期环境保护

本项目部分研发工序会产生废水、废气及固体废弃物。根据国家相关法律、法规和环保局的要求，将对各研发环节产生的废水、生活废水、废气、固体废弃物等有害排放物进行处理后排放。

园区将进行全面绿化，多种植无花常绿乔灌木，既注意美化环境，又减少了污染。

6.2劳动安全

项目的建筑设计将严格按照相关的国家平面设计标准、卫生标准进行，并按照国家职业卫生和安全标准规范运营。

6.2.1劳动安全卫生评价

在项目技术方案、总平面设计方案及土建工程中，严格遵循相关规范要求，遵循生物安全管理规范，保障员工人身安全。中试研发车间采用低噪声设备及消声措施，热力管路设保护层并强化通风，改善操作环境等措施。做好安全保障措施，凡传动设备必须加设防护罩，操作台加设防护栏，室内加设自动火灾报警装备并配备必须的消防器材，供电线路必须保持完好无损。强化安全意识，完善管理制度，制定切实可行的安全操作规程和管理办法，对上岗职工进行劳动安全及消防培训，并定期进行监督检查。

6.2.2劳动安全卫生防护措施

加强安全监督管理，强化安全事故处理力度，防止和减少安全事故。成立安全运营领导小组，对公司安全运营、劳动保护、环境保护、消防管理等工作负全面领导责任；制度上，制定劳动安全管理程序，各岗位制定安全操作指导书，以此作为安全管理方面的依据，定期举行劳动安全培训，落实班前会的安全教育，提高广大员工的安全意识；资源上，制定企业安全运营综合治理规划，确保提供符合安全运营要求的工作场所和设施；安全措施上，对各施工单位做到有布置、有检查、有落实，杜绝重大安全事故发生。

6.3消防

本项目消防通道、建筑消防、电气消防和消防给水均按相关的设计规范进行设计和施工，并进行严格管理管控。

7节能

7.1节能措施釆用的标准和依据

本项目的设计和建设严格遵循国家和行业合理用能相关标准及节能设计规范进行。

7.2节能措施

本项目将严格执行相关国家节能减排的法规，主要节能措施包括：选用节能型设备、采用自动控制系统、回收利用资源、设计建筑节能、加强能源管理等。

8项目运行机制与管理模式

8.1组织机构设置

为确保科技创新中心建设项目高效有序运转，按质按量按期完成，明确各相关部门及人员的职责，以项目管理理念为基础，建立跨资源多专业的项目组织机构。成立项目领导小组负责项目重大事项审批，包括资金筹措、进度计划、技术方案选择、招投标、资金使用计划。项目管理部在项目领导小组与项目经理的领导下工作，组织制订项目具体实施方案，依照经批准的制度、流程以及经批准的方案实施项目管理，下设各专业工作组进行项目的具体实施。

8.2管理运行机制